חֲדָשׁוֹת

איך לשמור על הסדנה שלך נקייה ומאורגנת?

מאת Ruiqifeng Aluminum (www.aluminum-artist.com)

-1 -
בחברות רבות, האתר ייצורהוא בלגן.
מנהלים לא יכולים לעשות שום דבר בנידון, או אפילו לקחת את זה כמובן מאליו.
למה אנחנו לא יכולים לשפר את האיכות שלנומוצריםאו שירותים?
מדוע מועד האספקה ​​של הלקוח תמיד מתעכב שוב ושוב?
מדוע עלות הארגון היא תמיד גבוהה?
מכיוון שניהול האתר הארגוני מלוכלך, מבולגן, נגרם בצורה גרועה.
השיפוט של ניהול הארגון בסדר, התצפית הכי אינטואיטיבית ויעילה היא לבדוק את אתר העבודה שלו, אתר ניהול טוב חייב להיות מסודר ומסודר.
איכות המוצר מאותן מפעלים מובטחת, הלכידות והכוח הצנטריפטלי של הצוות יהיו טובים בהרבה מזה של הארגונים עם אתר הכאוס ……
למעשה, ניהול האתר הוא עם הרבה דברים, אבל האלמנטים הבסיסיים הם רק שלושה: עובדים, דברים, מקומות;תנאי האתר משתנים ללא הרף, מסתכמים רק ב"שני זרמים": לוגיסטיקה וזרימת מידע.
על מנהלי האתרים לבצע ניתוח ולימוד מפורט של שלושת האלמנטים ושני הזרמים הללו, מהם יוכלו למצוא בעיות, לנתח את הסיבות ולמצוא את התשובות לפתרון הבעיות.פשוט זה:
1# בדוק את זרימת התהליך
2# חשב פס ייצור
3# צמצם את מרכיבי הפעולה
4# התאם את תוכנית הרצפה
5# צמצם את זמן ומקום הטיפול
6# שפר את יעילות האדם והמכונה
7# קצר את מסלול המפתח
8# בדוק את הניהול החזותי
9# מצא את שורש הבעיה
-2-
לאחר מכן, ניהול הכאוס של הנהלת הסדנה, יכול להתחיל מההיבטים הבאים.
כוח אדם:האם יש מספיק ציוד, דרג ניהול מתאים ואנשי ניהול, כל מיני אנשי ייצור ואנשי צוות קשורים (מתכנן ייצור, רכש, בקרת איכות, ניהול מחסנים, טכנאים, אינסטלטורים וחשמלאים וכו') התצורה סבירה?
זרימת עבודה:האם זרימת העבודה (תזמון ייצור, תהליך רכש, נהלי ותקני בדיקת איכות, שיטות ניהול מחסנים וכו', שיטות ניהול האתר) נקבעה?האם כל המחלקות עובדות לפי זרימת העבודה?
לוח זמנים להזמנות:האם לוח הזמנים של הייצור סביר, והאם כושר הייצור עמוס ללא אמצעים מתאימים?
ניהול איכות:האם קיים תקן איכות כתוב תואם, והאם כוח אדם איכותי מבוצע בצורה יסודית על פי התקן בבדיקה ובבדיקה סופית?האם הבעיה השתפרה עם הזמן?
ניהול ייצור:האם תכנון קו זרימת העבודה סביר?האם דרישות התפעול ברורות?האם תזמון ההפקה מחושב היטב?האם רכש החומרים והכנת החומרים יכולים לעמוד בקצב צרכי הייצור?
האם יש גורם מקצועי האחראי על ניהול המחסן והאם חשבון החומר ברור?האם הצוות הטכני יכול לטפל בבעיות זמניות בזמן וביעילות?
האם אתר ההפקה מאורגן, האם הוא מלוכלך ולא מסודר?האם אין הבחנה יעילה בין מוצרים פגומים ומוצרים טובים, מה שגורם לבלבול?
מבחינת ניהול מלאי:הנוהלים הבאים הם לעיון בלבד.

-3-
1、השתמש במערכת ERP, בעלת מערכת ניהול מחסן.
בהתבסס על צרכי הייצור בפועל של החברה ותוצאות המשוב ממחלקות שונות, אנשי המידע של החברה ממשיכים לשדרג את מערכת ה-ERP כאשר מתחילים להשתמש בגרסת ה-ERP המקורית.ניתן להציג את התפעול הכולל של החברה על ידי כל תת-מערכת.
לחברה נתונים מפורטים מקבלת הזמנות ועד לייצור, רכישה, קבלה, גריטה, הרכבה ומשלוח ועוד. כל המחלקות יכולות לדעת את מצב המלאי, כמות הייצור, הרכישה והמשלוח בזמן אמת.
MRP יכול להתחיל ישירות את לוח הזמנים של הייצור.
2、ניהול מחיצות של מוצרים טובים ופגומים מאתר הייצור למחסן.
3, צור קוד חומר מאוחד.
4、המחסן מחולק לאזורים, לפי הצורך בניהול סיווג, כרטיס חשבון תליית חומר, כניסה ויציאה רשומות מפורטות בצורה ברורה.
5、החומרים ארוזים בקיבולת וכמות קבועים, ממוקמים לפי סדר, קל למצוא ולספור.
6、 השימוש בשיטת סיווג ABC, לחזק את הניהול של חומרי מפתח.
פקיד המחסן אחראי על המערכת, מנהל המחסן לוקח אחריות מלאה על הבדלים מהותיים.(מלאי המוצרים במיקור חוץ שאינם נדרשים למשלוח אינו רגיל, נחשב באחריות הרוכש; המלאי של מוצרי חצי גמר תוצרת בית הנחוצים למשלוח אינו רגיל, נחשב באחריות המתכנן), הנכלל ב- מערכת ניהול הביצועים.

צור קשראם אתה צריך מידע נוסף.