חֲדָשׁוֹת

כיצד ניתן לשפר את ניהול הייצור? מה הצרכים והחשיבות של ניהול ייצור?

מאת Ruiqifeng אלומיניום בwww.aluminum-artist.com

כדי לשפר את התחרותיות של ארגונים, יש צורך בשליטה קפדניתעלויות ייצורולבטל כל מיני פסולת מיותרת שנוצרת בייצור, כלומר להשיג ניהול אתר רזה, שאמצעי הנגד העיקריים שלו הם כדלקמן.-1-                                                                                                                                                      

לחזק את בקרת תוכנית הייצור ולממש ניהול חזותי

תוכנית הייצור צריכה להיעשות עם ראיית הנולד, והפירוק של יעד תוכנית הייצור צריך להיות ספציפי ומדעי, בהתאם למצב הייצור בפועל, כדי להפחית את מספר השינויים שלצִיוּדפרמטרים ביחידות הייצור ולשפר את יעילות ניצול הציוד. שימוש בניהול חזותי בארגון אתר הייצור לקידום יישום יעיל של התכנית. ניהול חזותי הוא שימוש בתמונה אינטואיטיבית, צבע מתאים למגוון תפיסות חזותיות של מידע לארגון פעילויות ייצור באתר, לשיפור ייצור העבודה, הוא מבוסס על אותות חזותיים כאמצעי בסיסי, ככל האפשר, להראות את הדרישות והכוונות של מנהלים לכולם, כדי לקדם ניהול עצמאי, שליטה עצמית. על המנהל להודיע ​​לכל יצרן על תוכנית הייצור, מצב ההזמנה, מצב הייצור היומי והסטטוס החריג בצורת שלט, כך שכולם יוכלו להשתתף בניהול. תלו את לוח הייצור במקום המתאים של פס הייצור עבור כל פרק זמן, והשתמש במנהל צוות הייצור היומי כדי למלא את הקלט והפלט של ההזמנה כדי להנחות את הייצור של כל מחלקה.

-2-                                                                                                                                                                          

ביצוע ניתוח יעילות עבודה של התפעול.                                                                                                                                                          

לחזק את מאמצי ההכשרה של הצוות ולתקן את פעולות הצוות

עבודה לא יעילה לא רק מגבירה את עוצמת העבודה של המפעילים, אלא גם מפחיתה את יעילות העבודה ועלולה להוביל בקלות לתאונות בטיחות. ניתוח ארגונומי של תפעול נועד לפרק את התנהגות התפעול של העובדים, לבטל את הפעולות הבלתי סבירות והמיותרות בתהליך התפעול, לברר את תקן התפעול ולהכשיר את הצוות לפי תקן זה. על ידי סטנדרטיזציה של התנהגות העובדים, ניתן לשפר את יעילות העבודה של העובדים, להפחית את עלויות העבודה, לשפר את שיעור הניצול של הציוד ולשפר את היעילות הכלכלית של ארגונים.

-3-                                                                                                                                                  

לחזק את ניהול ההגדרה ולשפר את יעילות התפעול

ניהול השמה הוא שיטת ניהול מדעית לניתוח מחקר מדעי של הקשר בין אנשים, דברים ומקומות באתר הייצור, כך שיוכלו להגיע לשילוב הטוב ביותר, שלוקח את המיקום המדעי של דברים במקומות כהנחת יסוד, לוקח את מערכת המידע השלמה כמדיום, ולוקח את השילוב האפקטיבי של אנשים ודברים כמטרה. על ידי ארגון וארגון מחדש של אתר הייצור, אנו מוציאים את הפריטים הלא רצויים מהייצור ומעמידים את הפריטים הדרושים במיקום המצוין, כך שהם יהיו זמינים בהישג יד, ומבטלים מהיסוד את הבזבוז של טיפול ופעולות לא יעילות. באופן ספציפי, בהתאם למטרת פעילות הייצור, בהתחשב באילוצי היעילות, האיכות והאחרים של פעילות הייצור ובדרישות המיוחדות של הפריטים עצמם, אנו מחלקים את המקום המתאים למקם את הפריטים, קובעים את מצב הצבת הפריטים במקום, ומשמשים כאמצעי מידע למגע בין אנשים לפריטים בגוף עיקר פעילות הייצור, על מנת להקל על שילוב אנשים ודברים בצורה יעילה וביצוע פעולות ייצור. ניהול השמה חייב קודם כל לפתור את בעיית השילוב האפקטיבי של אנשים ודברים, הדורש ניתוח של מצב השילוב של אנשים ודברים. התוצאה של ניהול מיקום היא ביצוע סידור מיקום מדעי והגיוני לאתרים שונים, ולבסוף השלמת עיצוב מפת המיקום ועיצוב מדיום המידע.

-4-                                                                                                                                                                

לחזק אתבקרת איכות של תהליך הייצור, ו הפחת את שיעור המוצרים שאינם תואמים

על הנהלת האתר לשלוט בקפדנות על איכות העבודה המתבצעת כדי להבטיח שיעור הסמכה סביר למוצר. מוצרים שאינם תואמים מבזבזים משאבים אנושיים וחומריים יקרים, אך לא ניתן למכור אותם בשוק. יתרה מכך, עלות כוח אדם ומשאבים חומריים להתמודד עם מוצרים שאינם תואמים. בקרת איכות היא תפקיד חשוב בניהול האתר. קודם כל, עלינו לפרק באופן סביר את מדד איכות המוצר, להבהיר את אחריות האיכות של כל תהליך ייצור, ולהבטיח את איכות המוצר של המוצרים המוגמרים באמצעות השלמת כל מדד איכות תהליך. הדגישו שהאיכות מיוצרת ולא נבדקת, והאיכות הסופית מובטחת על ידי ניהול איכות התהליך. שנית, כדי לחזק את בקרת האיכות של כל תהליך הייצור, כל תהליך מחייב שלא ייוצרו מוצרים פגומים ושלא יזרמו לתהליכים המאוחרים. שוב, עבור בקרת האיכות של המצב הבלתי צפוי, זהה את הגורם בזמן, לחסל את המוצרים שאינם עומדים בקנה אחד. לבסוף, לטפח את תודעת האיכות של כל עובד, כדי להבטיח איתור בזמן של בעיות איכות, ולחנך כל העת את אנשי השטח לאיכות, כך שייחסו חשיבות רבה לאיכות בראש ובניהול יוכלו לשלוט בשיטות ניהול האיכות בצורה נאותה בעבודתם, ולהיות ברמת תפעול טכנית גבוהה.

-5-                                                                                                                                                

הקמת מערכת תגמול וענישה ותגמול ביצועים.                                                                                                                                                                                          

שפר את המוטיבציה של העובדים

בניהול השטח, למפקח הקו הראשון תפקיד חשוב של פיקוח בסיסי, מוטיבציה, משוב ביצוע והדרכה. עשו עבודה טובה בהערכת ביצועי עובדים ומשוב, בצעו פעילויות מלב אל לב בזמן עם העובדים עם ביצועים גרועים, עוזרים להם לשפר את מדדי הביצועים שלהם, הערכת ביצועים, השלמת מטרות ומשימות עבודה כקריטריונים להערכה, הערכה שגרתית, יישום התנהגות ותהליכים יומיומיים כקריטריונים להערכה, משמשים כבסיס לתגמולים ועונשים ושכר לביצועים. האינטרסים של עובדי המיזם קשורים לתוצאות מטרות הארגון, שיפור המוטיבציה והיעילות של העובדים, השגת שיתוף פעולה יעיל ואינטראקציה חיובית בין סדנאות שונות, רק אז ניתן לנצל את יעילות הייצור ברמה הטובה ביותר.

שאל יועץ חינםובקשה להצעת מחיר מהירה!(www.aluminum-artist.com)